Dinâmica básica * Um ritmo bem definido de trabalho; * Um conjunto de ferramentas precisas; * Um ambiente que promove a criatividade; * A presença de tomadores de decisão; * Uma dedicação intensa e focada; * Um toque de diversão e paixão pelo que fazemos. Concentração Total: Nosso espaço é livre de telas pretas. Proibimos o

Muitos líderes empresariais e gerentes de equipe, com foco na eficiência e produtividade, tendem a ver as conversas no local de trabalho como uma distração potencial que pode atrasar os resultados. Esta visão, embora compreensível, negligencia um aspecto fundamental da natureza humana e da dinâmica de grupo: o valor das

1- são crenças, pois despertam sentimentos positivos e negativos; 2- são construtos motivacionais, pois se referem a objetivos desejáveis que as pessoas fazem esforço para alcançar; 3- transcendem situações e ações específicas, pois possuem natureza abstrata; 4- guiam a avaliação de ações, políticas, pessoas e eventos; e 5- são ordenados

Os relacionamentos interpessoais passam por cinco etapas, com as duas últimas sendo evitáveis. Vejamos: Aproximação: Momento inicial onde as pessoas se conhecem e descobrem interesses em comum. Construção: Após identificar semelhanças, começam a formar vínculos mais fortes. Continuação: Os laços se fortalecem e o relacionamento pode se estender para fora

CONHECIMENTO: Criatividade: Quando pensamos na criatividade, lembramos daqueles momentos em que nossos avós consertavam as coisas em casa de maneiras inventivas. Eles nunca se deixavam limitar pelos recursos limitados, sempre encontravam uma maneira de resolver os problemas com o que tinham à disposição. Por exemplo, lembro-me de quando o portão

São seis categorias principais detalhadas em virtudes variadas que se agrupam. I) CONHECIMENTO 1. Criatividade 2. Curiosidade 3. Julgamento 4. Aprendizagem 5. Nova Perspectiva II) JUSTIÇA 1. Cidadania 2. Igualdade 3. Liderança III) CORAGEM 1. Bravura 2. Perseverança 3. Integridade 4. Vitalidade IV) EQUILÍBRIO 1. Perdão 2. Humildade 3. Prudência

Conversar em equipe sobre as 24 forças de caráter, que são conceitos fundamentais da Psicologia Positiva, fortalece as relações interpessoais por vários motivos significativos: 1. Reconhecimento Mútuo: Ao discutir essas forças, os membros da equipe têm a oportunidade de reconhecer e valorizar as qualidades únicas uns dos outros. Isso promove

Fora da convivência não há humanidade. Aproximar pessoas não é tarefa fácil. Temos o estranho hábito de nos estranharmos em atitudes, comportamentos e caraterísticas que não reconhecemos como nossos. Somos bons em admirar quem pensa, sente ou age de formas parecidas com a nossa própria., mas não nos reconhecemos no

Reformulação estratégica de Missão, Visão e Valores. Desejos: • Liderança forte e inspiradora: o CEOs e líderes buscando clareza e propósito para a empresa. o Alinhamento da equipe em torno de um objetivo comum. • Cultura vibrante e engajadora: o Criar um ambiente de trabalho positivo e motivador. o Atrair e reter

A Intersistêmico é uma empresa especializada em design de fluxos de conversação para eventos de team building. Através de uma filosofia única que valoriza a co-responsabilização, a flexibilidade e a espontaneidade, a Intersistêmico cria experiências personalizadas e enriquecedoras para seus clientes, ajudando-os a alcançar seus objetivos de forma eficaz e

Fortalecimento da Confiança Coletiva Quando uma equipe realiza com êxito uma atividade de team building, isso gera um impulso positivo. Revigoramento da Motivação Uma atividade de team building cuidadosamente planejada evidencia o comprometimento da organização em investir em seus membros. Aprimoramento da Produtividade e Desempenho Ao aprenderem a colaborar efetivamente,

50 exemplos de valores essenciais comuns para o seu negócio 1. Respeito e Integridade 2. Qualidade 3. Inovação 4. Trabalho em equipe 5. Responsabilidade 6. Transparência 7. Colaboração 8. Aprendizado contínuo 9. Positividade 10. Lealdade 11. Empatia 12. Inclusão 13. Criatividade 14. Paixão 15. Honestidade 16. Diversidade 17. Adaptabilidade 18.

Para avaliar missão, visão e valores nas organizações, existem várias escalas de avaliação. Nos documentos da pasta "Valores", são mencionadas algumas destas escalas e suas aplicações: 1. Escala de Valores Organizacionais (EVO) de Tamayo e Gondim (1996): Esta escala é destacada pela sua aplicação em avaliar os valores

Os valores humanos são definidos como “princípios ou crenças, sobre comportamentos ou estados de existência, que transcendem situações específicas, que guiam a seleção ou a avaliação de comportamentos ou eventos e que são ordenados por sua importância” (SCHWARTZ e BILSKY, 1987, p. 551). Os valores são representações cognitivas de três

O Inventário de Perfis de Valores Organizacionais (IPVO) foi desenvolvido por Oliveira e Tamayo em 2004.  O IPVO baseia-se na teoria de valores humanos de Schwartz, que considera que existe similaridade motivacional entre valores pessoais e organizacionais.  O IPVO é semelhante ao Portrait Value Questionnaire (PVQ), que é utilizado para

A EVO é um dos três instrumentos validados para a pesquisa de valores organizacionais no Brasil.  Tamayo e Gondim (1996) estruturaram os valores organizacionais a partir das interpretações motivacional, cognitiva e estruturante. O aspecto motivacional relaciona os valores às metas e objetivos conscientes das organizações. No aspecto cognitivo dos valores

Gostamos de dizer que somos a melhor trupe de eventos de Time Building do Brasil porque: * Somos multidisciplinares com formação em psicologia, artes, antropologia, educação e dinâmicas de grupo; * Construímos o roteiro a partir da resposta do grupo no momento do evento; * Trazemos uma experiência única de participação individual e

O que atrapalha o fluxo? Controle!O que atrapalha o fluxo? Controle! Não acreditamos em planejamento que pretende controlar todas as etapas, Impossível, mas se gasta muito tempo, esforço tentando controlar.intersistêmicoInstituto IntersistêmicoFazemos tudo em primeira pessoaFazemos tudo em primeira pessoa. Somos uma trupe pequena e unida, que trabalha porque